CULTURA ORGANIZACIONAL

Existen estudios para medir los aspectos esenciales en la cultura organizacional. Como explica José Luís Hernández Cabrera (2006), estos pueden ser "no visibles, constituidos por los, valores, creencias, percepciones básicas, que se concretan en las manifestaciones en las organizaciones a través de procedimientos; organigramas; tecnología; información; ritos; conductas; hábitos; comportamientos; forma de expresión oral, gestual, escrita; clima; velocidad; cohesión grupal; motivación; así como: logotipo; formas de vestir; edificios; limpieza y organización."

A pesar de que el tema de la cultura organizacional es muy complejo dado que los elementos que se analizan son en su mayoría abstractos, Hernández propone un estudio para diagnosticar la misma. A continuación, "las fases que se tienen en cuenta en el estudio: 1. Pre-análisis de la Organización, 2. Estudio de la Organización en su Entorno, 3. Estudio Organizativo Jerárquico - Productivo/servicio de la Organización, 4. Estudio de las Funciones, Actividades y Tareas, y de los Principales Flujos informativos, 5. Caracterización de los trabajadores, 6. Caracterización del Consejo de Dirección, 7. Diagnóstico de la Cultura Organizacional, 8. Análisis del Diagnóstico Cultural y su Impacto en el Resultado Organizacional y 9. Elementos a tener en cuenta en la Declaración de la Cultura Deseada." (Hernández, 2006).

Este tipo de estudio tiene como finalidad encontrar mejoras organizacionales en concordancia con la visión de la organización, ayudando a crear condiciones viables para el cambio cultural en la organización.

Hernández, J.L. (2006, 4 de julio). Cultura Organizacional. Recuperado el 1 de diciembre de 2006, de http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/que-es-la-cultura-organizacional.htm.