EL DESARROLLO DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DE COMPARTICIÓN DEL CONOCIMIENTO.

¿Sabías que la cultura organizacional puede ser y debe ser una cultura dominante? Fabián Iliusha Ramírez Mejía, expone en su escrito que "si las organizaciones no tienen una cultura dominante y sólo estuvieran compuestas por numerosas subculturas, el valor de la cultura organizacional como variable independiente disminuiría mucho porque no existiría una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable o inaceptable.

Entonces, ¿cómo podríamos distinguir una organización con cultura organizacional a una que no la tiene? Iliusha enumera nueve características primarias: 1. La identidad de sus miembros, 2. Énfasis en el grupo, 3. El enfoque hacia las personas, 4. La integración de unidades, 5. El control, 6. Tolerancia al riesgo, 7. Los criterios para recompensar, 8. El perfil hacia los fines o los medios y 9. El enfoque hacia un sistema abierto.

Por lo tanto, cuando él habla de cultura de compartición del conocimiento, se refiere a que los individuos refuerzan el compromiso con la organización. De esa forma la organización logrará un proceso de selección ágil, dinámico y acorde a la misión y visión del negocio, tendrá criterios para evaluar las aportaciones de los empleados, a la vez que le dará criterios para recompensarlos por la participación y por el uso del conocimiento y pondrá en vigor actividades que permiten canalizar el conocimiento adquirido.

Iliusha, F. (sf). EL DESARROLLO DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DE COMPARTICIÓN DEL CONOCIMIENTO. Recuperado el 1 de diciembre de 2006, de http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/69/comparticono.htm.

Reyes Hernández, R. (2003, abril). Comportamiento Organizacional. Revista Entorno. Recuperado el 1 de diciembre de 2006, de
http://www.coparmex.org.mx/contenidos/publicaciones/Entorno/2003/abr03/vi%F1eta/f.jpg